高校后勤体制改革以来，同济大学后勤集团在不断发展壮大中，取得了一系列的成绩。近年来，随着集团的发展壮大和原学校事业编制员工的大批退休，合同制员工的比例越来越大，他们已成为了后勤大军队伍中一支举足轻重的生力军。

如何引导他们融入到集团的民主管理中来，使他们心有所属、劳有所为，铸就他们的认同感和归属感就显得尤为重要。后勤集团从2004开始，吸纳外聘合同制员工加入工会。考虑到后勤集团人员调动比较频繁，且如果全部加入工会的话，会造成没有荣誉感和不够珍惜。所以挑选他们之中的工作积极分子（占外聘员工的5%）加入工会。而且效果颇佳，已入工会的外聘员工都能以主人翁的角色积极参与民主管理与监督。在以后的几年里，我们始终保持以5%的比例递增，至今已有417人加入工会，占集团工会总人数的40%，占外聘合同制员工31%（不包括各种原因离职的）。

合同制员工会员，拥有和事业编制会员相同的权益，同样也可以享受到后勤工会的相关福利。在集团工会组织的每年5次的旅游活动和学校工会每年寒暑假旅游中，我们已经看到越来越多的合同制员工的身影，他们在大自然的怀抱中享受美好的生活。

后勤集团的员工在社会上处于弱势群体，为及时为他们挡风遮雨，排忧解难，我们在2002年建立了集团工会医疗帮困基金。其中，个人出资100元/人（在退休或离开时，若未享受过，则给予退还），各中心出资200元/人，剩余部分由集团出资，当时凑足100万。这几年来，已经有24名合同制员工享受到了补助，共补助42200元，真正做到了雪中送炭的作用。同时，经过集团工会这几年的经营，医疗帮困基金还有约101万（包括银行利息）。

除了应享受的福利待遇外，加入工会后的员工同时也享有参政议政的权利和义务。每年后勤集团的职代会上都有一定比例的外聘合同制员工参与。充分反映了第一线的民生问题。各中心的工作也充分听取他们的意见，真正做到了当家做主人。

正是这几年工会的努力工作，为后勤创建出了一派民主管理，和谐共存的良好局面。

（同济大学工会供稿/办公室编辑）