— 2021年第4期 （总第13期） —

本期关键词：国有资产管理

为进一步加强我校教代会代表履职能力建设，拓宽我校教职工与职能部门的沟通渠道、及时传递教职工心声，探索我校教职工参与学校民主管理的新模式，校工会推出了《民声直通车 代表问部门答》专栏。自推出以来，引发了广大教职工及职能部门的热烈反响。

图：《民声直通车》第13期交流现场

本期《民声直通车》重点聚焦学校国有资产管理。我校国有资产管理处处长王淑仙、副处长肖李敏、吴鹰等就学校国有资产管理相关制度、学校资产清查、盘点及核实相关工作以及学校学科、基建、楼宇大修等规划进行了深入探讨与交流。校教代会代表、马克思主义学院教授曹景文、校工会常务副主席王平、副主席吕玉才、杨素华等出席会议。下面，让我们来具体了解一下吧！

1.我校国有资产管理处的具体职能有哪些？

   答：我们的具体职能有：贯彻落实党和国家关于高校国有资产管理的法律法规和相关政策；制定实施学校国有资产管理相关制度，统筹协调学校国有资产管理工作，建立相关管理信息系统和资产评价体系；制订并完善国有资产管理委员会章程，跟踪国资委议决落实情况，加强队伍建设；负责学校土地和房屋权限的申办、使用、置换和灭失管理；负责学校公共房使用规划、调配和授权管理以及日常使用监督管理；负责学校所属企业的监管，持续推进相关企业体制改革工作；负责学校无形资产的经营性使用管理，协助推进科技成果转化。

2.“十四五”期间，我校国有资产管理处的工作重点是什么？

   答：十四五期间，我们的工作重点就是“做强家业”，工作路径就是“一流管理”，通过“精、细、严、制”多效并举，全力推动我校国有资产管理提质增效，更好地保障学校的“双一流”建设。

3. 我校国有资产管理处的未来工作设想是什么？

   答：未来，我们将围绕“持续优化资源配置方式，不断提高资产管理精细化水平，进一步增强学校发展的资源支撑和服务保障能力”这一目标，通过“提升理念、优化机制、开拓领域、增强研究、建强队伍”等措施，进一步明确工作职责和使命，优化国有资产管理体制机制和资源配置机制，科学规划国有资产管理工作，积极开拓国有资产管理新领域，挖掘资产管理数据内涵，为学校相关部门的发展提供数据支撑。

4.在优化国有资产管理体制机制和资源配置机制上将会做哪些工作？

   答：我们将围绕学校事业发展需求，修订公用房管理办法，优化公用房成本分担机制，完善空间配置标准；建立公用房动态管理系统，加强公用房的日常使用监督管理；合理部署两校区商业网点，规范学校房屋出租出借管理；优化金沙江路国家大学科技园和淮海路校区的房屋管理和发展定位，统筹服务学校事业发展需求；完善学校所属企业国有资产管理议事规则和决策程序，健全所属企业及其负责人考核评价制度，推进所属企业转型发展，增强所属企业社会效益和经济效益回报。

5.在科学规划我校国有资产管理上将有哪些突破？

   答： 我们将进一步加强学校办学空间资源规划整合能力，重点盘整两校区房屋资源，推动各单位办学空间相对集中；围绕环华东师大优质教育圈和文化风貌圈，做好学校与普陀区、长宁区的土地置换工作，拓展学校发展空间；加强不动产权证办理，通过确权补证工作进一步提高学校房屋土地权属办出率

结尾语：

   国有资产管理处是学校国有资产的综合管理和协调部门，主要负责学校事业资产管理、公用房管理、土地房屋权籍管理和经营性资产管理。内设经营性资产管理办公室。国有资产管理处积极为学校教学、科研、管理和产业发展配置资源、提供保障，助力学校“双一流”发展，确保国有资产增值保值。

   《民声直通车》是校工会推出的一项创新举措，旨在帮助我校相关职能部门及时了解教职工呼声、解决教职工需求，也有助于教职工更好知晓相关政策、理解职能部门工作。

   以上是本期《民声直通车》的全部内容，感谢关注，我们下期见！